Bagaimana cara menyusun Balance Scorecard (Step 1- pengantar)

Balance Scorecard (BSc) adalah salah satu cara yang digunakan bagi perusahaan untuk mengelola kinerja karyawannya. BSc ini digunakan untuk menerjemahkan Visi dan Misi perusahaan ke dalam suatu aksi yang terukur.

BSc memiliki 4 perspektif inti yaitu:

1. Learning and Growth Perspective
Perspektif ini menjelaskan apa yang perlu team pelajari dan kembangkan untuk mencapai visi.

2. Internal Perspective
Perspektif ini mencari tahu proses apa yang perlu kita lakukan agar pelanggan bisa terpuaskan.

3. Customer Perspective
Perspektif ini mejelaskan bagaimana cara pandang kita kepada pelanggan agar visi kita tercapai.

4. Financial Perspective
Jika perusahaan sukses bagaimana secara finansial keuntungan ini terbagi kepada shareholders.

Tugas Pertama sebelum mengisi keempat perspektif tadi adalah :

Anda perlu menjawab terlebih dahulu tiga hal inti ini:

Misi: Kenapa perusahaan Anda hadir?
Visi: Apa yang ingin perusahaan Anda capai?
Values: Apa nilai yang penting bagi Anda dan perusahaan?

Ketiga hal ini akan menjadi dasar bagi kita untuk menyusun Balance Scorecard yang komprehensif.

Jika anda kesulitan dalam melakukan pencariannya kami di Integrated Management Consultant siap untuk membantu dan membersamai anda menyusun Balance Scorecard.

Share on Google Plus

About us

Integrated Management Group terdiri dari dua lini jasa yaitu : School of Leadership dan IM (Integrated Management) Consultant. School of Leadership bergerak dibidang pengembangan diri dalam organisasi dan komunitas sosial sedangkan IM Consultant bergerak dibidang jasa konsultan SDM atau Human Resources Business Partner untuk UMKM.